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5 motivos para contratar uma consultoria estratégica

Conheça os benefícios da consultoria estratégica e entenda quando contratar uma para ver o seu negócio crescer.

O planejamento estratégico com objetivos claros e metas bem definidas é essencial para o bom funcionamento de qualquer negócio. A consultoria estratégica traz uma nova visão, analisa a situação atual da empresa e ajuda na elaboração dos planos. O objetivo é contribuir com o crescimento e a expansão do negócio, aproveitando ao máximo as oportunidades de mercado e amenizando as ameaças.

Ainda que muitas empresas já tenham seus objetivos claros, contratar um consultor estratégico ajudará na execução e na análise dos melhores caminhos para atingi-los. No entanto, muitos gestores e empresários ainda têm dúvidas sobre qual é o melhor momento para se contratar esse serviço e quais são os reais benefícios dele.

Ao ter clareza do que é uma consultoria estratégica, para que serve e como funciona, saberá avaliar o momento ideal para sua empresa se beneficiar desse serviço. Pensando nisso preparamos esse artigo com os cinco principais motivos para contratar uma consultoria estratégica. Confira.


O que é uma consultoria estratégica

Resumidamente, trata-se de um ou mais profissionais contratados para ajudar a sua empresa a definir os melhores rumos e tomar as melhores decisões que levam aos melhores resultados.

Eles analisam o seu negócio e o mercado para entender se as suas estratégias estão bem alinhadas com seus objetivos. Analisam o posicionamento da empresa, valores, missão, público alvo, entre outros aspectos, para garantir resultados que gerem crescimento, lucro e a garantia de entregar produtos e serviços de qualidade para os clientes.


Para que serve a consultoria estratégica

Um olhar de um profissional com experiência no seu segmento só trará benefícios para o seu negócio. Ele pode enxergar o que você não vê e trazer insights que ajudam nas tomadas de decisões. Ajuda a analisar os processos e as estratégias adotadas, dando orientações para poder chegar aos resultados esperados.

O grande diferencial da consultoria estratégica é oferecer pontos de vista de longo prazo, devido a expertise do consultor. É uma oportunidade de aprendizado e, ao mesmo tempo, envolve grande responsabilidade, pois erros podem levar a empresa à falência.


Como funciona a consultoria estratégica

Existem diferentes modelos e métodos de consultoria estratégica, assim como diferentes ferramentas. Alguns consultores são voltados mais para a definição de estratégias enquanto outros são mais qualitativos e participam das ações. O mais importante é conhecer bem o processo de trabalho da consultoria antes de contratá-la.

 As decisões estratégicas mais importantes de uma empresa começam pelos gestores, que define os objetivos e diretrizes — esse será o ponto de partida do consultor. Depois disso, o planejamento começa a ser colocado em prática, sempre alinhado com o plano da empresa.


Perfil do consultor estrategico

Um consultor estratégico é um profissional com capacidade analítica e versatilidade para lidar com diferentes tipos de problemas e situações. Ao final da consultoria, ele será capaz de apresentar um plano sobre um ponto específico do negócio com estratégias para implementar a mudança necessária.

Vale lembrar que, embora o papel do consultor seja fundamental, a evolução estratégica depende do envolvimento de todos os colaboradores. O consultor ajuda os gestores a determinar caminhos para o negócio, mas cabe aos líderes garantir as condições necessárias para que os colaboradores caminhem em direção das metas estabelecidas.

Para quem é a consultoria estratégica

Não importa o tamanho da sua empresa, seja ela grande ou pequena, sempre passará por mudanças e desafios para crescer. É preciso inovar, estar atento às tecnologias, ao mercado, ao comportamento do consumidor dentre outros fatores para traçar um planejamento estratégico eficaz e cumprí-lo.

O olhar de um especialista de fora — o consultor — ajuda qualquer negócio, pois parte da realidade atual da empresa e cria planos específicos para ela. Agora que você já sabe o que é a consultoria estratégica, te apresento cinco motivos para contratar esse serviço.

5 motivos para contratar uma consultoria estratégica


5 motivos para contratar uma consultoria estratégica

O seu negócio está dando prejuízo ou perdendo participação no mercado

É comum a empresa passar por períodos que ocorram prejuízos, mas nem sempre os maus momentos denotam a necessidade de um consultor. É fundamental analisar todo o contexto, incluindo o dos seus concorrentes para checar se é um momento de dificuldade para todos ou se está focado no seu negócio.

Uma situação um pouco mais grave é quando a sua empresa está perdendo a participação no mercado. Olhe para os momentos de dificuldade analisando todo o contexto para entender se é o momento de contratar uma consultoria estratégica.

A empresa está perdendo líderes e executivos de alto nível

Esse é um dado relevante, pois se existe grande rotatividade de pessoas em cargos de gestão, isso pode ser um sinal de que o planejamento estratégico da empresa não vai bem. Manter bons profissionais é fundamental para a saúde do negócio e demonstra que acreditam nele.

Ainda que uma troca ou outra seja comum, quando isso torna-se frequente pode indicar que as pessoas que passam por ali não confiam muito no negócio a ponto de nele permanecerem. Faça uma análise desse ponto e busque compreender a raiz do problema, o consultor pode te ajudar nisso.

Está difícil tomar decisões lógicas e claras

Um dos principais benefícios da consultoria estratégica é ajudar na tomada de decisão. Com a experiência do consultor e uma visão de fora, fica mais fácil chegar a conclusões claras e seguras sobre o que deve ser feito.

Os clientes estão insatisfeitos

Lembre-se que a prioridade de todo negócio é satisfazer o cliente. De outra forma, não tem como se manter por muito tempo. Existem métodos e técnicas para medir a satisfação dos clientes e isso deve ser feito constantemente. O resultado será sempre uma bússola para as tomadas de decisão da empresa.

Resistência às inovações tecnológicas

Pode parecer estranho, mas esse é um erro muito comum — negligenciar os benefícios que a inovação tecnológica traz para um negócio. Muitas ferramentas, plataformas e softwares foram pensados e desenvolvidos para facilitar a gestão e os processos das empresas. A otimização e a automatização aumenta a produtividade e a lucratividade do negócio.
Faça um diagnóstico empresarial da sua empresa e analise se é o momento de contratar uma consultoria estratégica. Para te ajudar a compreender a situação do seu negócio, oferecemos para você uma reunião de 60 minutos — on-line ou por telefone — com a CEO da Boomit Carolina Augusta. É uma consultoria mesmo, agende seu horário agora.

Quem escreveu:
Carolina Augusta

Cofundadora da Boomit, investidora anjo, especialista em comportamento empreendedor e gestão.

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